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的确Q当企业发展C定阶D之后,要想在竞争激烈的?jng)场中求得持l发展,企业必须有正的战略、良好的l织理能力、富有职业道L(fng)人才团队Q而h才无疑是整个公司发展的基?
择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的?jng)场战略执行Q企业才能良性发展。作为国内领先的|络讑֤供应商,׃服的人力资源培养主要针对研发人员、客服h员、市(jng)Zh员(sh)cR?008q_(d)公司正式与国际知名h力资源公司合益合作,制定?jin)科学的人才素质模型。通过明确公司战略对h才能力的要求标准Q深信服在h才招聘(sh)选取能推动公司战略发展的人才q行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:(x)
职业规划
对于新入职的员工Q公司将Ҏ(gu)岗位特征而进行不同的技能与文化培训。h力资源部门出台规范的制度程、组l专业的讲师队伍、开发具有针Ҏ(gu)的评Q对新员工进行基知识、品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训?
具备基础的岗位技能与职业方向后,公司根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划Z人的职业发展规划。对于研发h员,׃服提供了(jin)技术专家、技术高双通道发展道\。技术专家主L术开发与创新Q解x(chng)术难?技术高善于把握项目方向与产品规划Q带领团队完成开发Q?同理Q针对客服h员、市(jng)Zh员,׃服也提供?jin)业务方向、管理方向两cMh才培L向?
卛_业务工作分解成核?j)素质、专业岗位素质、领导力素质三点Q对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师Ӟ让同cd的h才对口培养,快速提高。对于主L术\U的人才Q公叔R过pȝ的技术培训、实际的目l验U篏、技术牛Z间的学习(fn){,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪?对于走技术管理类路线的h才,在积累了(jin)相当的技术能力之后,公司会(x)培训其带领研发团队,领导目q作Q与客户、市(jng)场同事沟通等Q积累其寚w目、品的把控能力Q不断提升其领导力?
以上职业发展规划q一成不变的Q通过选才、培充RQ命、用、教育提高的闭环q程Q公怸个h不断调整职业发展方向Q让公司与个人选择最优的发展道\?